D iagramas para el modelado de procesos de negocio Definición Entre los conceptos fundamentales de orientación a objetos se encuentran los siguientes: Un modelo es una abstracción del problema que se intenta resolver. Un dominio es el mundo de donde proviene el problema. Un modelo consiste de objetos que interactúan entre sí enviándose mensajes. Cada objeto posee características propias ( atributos ) y operaciones que puede realizar ( métodos ); los valores asignados a un objeto en determinado momento determinan su estado . Una clase es un molde para describir un objeto que agrupa características ( atributos ) y comportamientos ( métodos ). Los objetos son instancias de Clases. Diagramas A continuación, se enumeran los 5 diagramas que forman la base de UML, y dictan la manera en que es diseña...
Entradas
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
Arquitectura de procesos Definición : La arquitectura de procesos, en general identifica que procesos definen una estructura funcional y se anticipa al proceso mismo, representa el conjunto de Procesos Esenciales de la empresa, sus interrelaciones entre sí y con algunos Procesos de Soporte y de Administración. Unidades de Trabajo: · Se definen como Departamentos. · Agrupan actividades. · Reúnen los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. · Aclarar los requisitos del puesto. · Deben tener a los individuos en el puesto adecuado. · Proporcionan facilidades al personal y otros recursos. · Ajustan la o...
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
TÉCNICAS DE MODELADO DE PROCESOS Concepto modelo de negocios Un proceso de negocio es un conjunto de tareas enlazadas entre sí y destinadas a ofrecer un servicio o un producto a un cliente. Un proceso de negocio también se ha definido como un conjunto de actividades y tareas que, una vez completadas, consiguen un objetivo prefijado para la empresa. El proceso debe tener contribuciones claramente definidas y un resultado único. Estos datos están compuestos por todos los factores que contribuyen directa o indirectamente a aportar valor añadido de un servicio o producto. A su vez, estos factores pueden agruparse en procesos de gestión, procesos operativos y procesos de apoyo al negocio. Los procesos administrativos rigen las operaciones del sistema de una empresa en particular. Los procesos operativos constituyen el núcleo del negocio. Los procesos secundarios, como los recursos humanos y la contabilidad, se aúnan para dar apoyo a los procesos de negoc...
- Obtener enlace
- X
- Correo electrónico
- Otras aplicaciones
La Organización y Cadena de Valor de Porter (Modelado de procesos de negocio). 1.- LA ORGANIZACIÓN. 1.1 Concepto de organización. Una organización es un sistema definido para conseguir ciertos objetivos . Estos sistemas pueden estar compuestos por otros subsistemas vinculados que desempeñan funciones concretas. También se puede definir como un grupo social integrado por personas, tareas y administración, que se relacionan entre sí dentro de una estructura sistemática con el propósito de alcanzar unas metas. Hay que aclarar que una organización sólo puede funcionar cuando hay individuos que se comunican y tienen intención de actuar de una manera coordinada para conseguir su propósito. Las entidades o empresas funcionan a través de una serie de normas que previamente han sido fijadas para el cumplimiento de los objetivos. (García, 2017) . 1.2. Concepto de organización según la RAE Asociación de personas regulada ...